Cercles d'Initiative Citoyenne pour le Changement

Comment créer un Cercle d’initiative citoyenne pour le changement ?

Par Dr Ahmed Benbitour

Octobre 2009

La création d’un CICC est le premier pas vers la contribution à la mobilisation pacifique pour le changement.

Le fonctionnement des Cercles doit être souple et adapté à l’unique objectif : que dois-je faire pour contribuer à la réussite du projet de sauvetage de la Nation Algérienne ?

Voici les premières pistes qui seront enrichies par votre pratique.

1. Il faut commencer par lire attentivement les trois textes présentés au démarrage du site, à savoir :

• Projet pour sauver la Nation Algérienne,

• Appel à la mobilisation pacifique pour le changement,

• Qu’est-ce qu’un Cercle d’initiative citoyenne pour le changement ?

Les faire lire par les amis et tous ceux que vous voudrez voir participer à ce projet.

En débattre avec eux de leur contenu afin d’intérioriser la nécessité du changement du système de gouvernance dans le calme et la sérénité.

2. Il est utile de rappeler que dans un contexte aussi complexe, les facteurs du changement peuvent se résumer en cinq instruments:

• Une force motrice : c’est un discours politique mobilisateur qui explique clairement l’inéluctabilité du changement et qui définit le choix devant lequel se trouve la Nation Algérienne : se taire aujourd’hui et subir le changement dans le désordre avec tous les risques de dérapages ou se mobiliser dans le calme et la sérénité, identifier les problèmes et se préparer à les résoudre, concevoir le changement dans le long terme au bénéfice de tous.

• Une vision qui expose la situation de l’Algérie d’aujourd’hui, avec tous ses risques et ses dérives et qui donne les contours de sa mutation grâce au changement que nous proposons. De même qu’une feuille de route qui explicite clairement les missions et les étapes de mise en œuvre du changement, ainsi que les engagements des différentes parties prenantes au changement et le système de contrôle et de validation.

• Un leadership  collectif, capable de donner un sens au changement, de réaliser le consensus et de mener rapidement l’Algérie vers la prospérité. Il ne pourra être constitué que de compétences nationales de très haut niveau, avec à leur tête

un groupe de personnalités respectées, réfléchies, visionnaires et au dessus des partis, des clans et des intérêts privés.

• Un certain nombre de personnalités d’appui ayant une présence de caution au sein de la société et disposant d’une respectabilité pour soutenir le leader et la stratégie d’implantation du changement.

• Les réalisateurs du changement, seront des personnes qui assureront la préparation, la coordination et la mise en œuvre du changement dans tous les secteurs.

3. réfléchir, discuter et travailler à la définition de la force motrice et de la vision, à l’établissement d’un consensus pour un leadership assumé, à repérer les personnalités d’appui, à repérer les agents du changement.

4. Ouvrir un espace virtuel en la forme d’un Cercle d’initiative citoyenne pour le changement (CICC) et encourager d’autres à en faire autant pour élargir le réseau des partisans de l’initiative.

5. Pour créer un CICC, il suffit à un groupe de personnes disposées à s’engager dans la réussite de l’initiative (le nombre optimal se situe entre 6 et 12 personnes par cercle) de se mettre en réseau sur Internet et de commencer à travailler ensemble.

6. Informer le site central www.cicc-dz.net de la création du Cercle et lui fournir régulièrement les résultats de vos analyses et discussions pour qu’elles soient prises en compte lors de l’élaboration du programme pour la sortie de crise.

7. Le site central vous proposera régulièrement et selon un programme préétabli les sujets de discussions. Il est à votre écoute pour tout support méthodologique et suggestion d’amélioration de l’organisation, de la communication et du programme. Vous pouvez aborder d’autres questions non proposées par le site central.

8. Respecter scrupuleusement un certain nombre de principes qui assurent le succès :

1. l’absence totale de violence, ni dans le verbe ni dans l’acte, lors des revendications pour priver le pouvoir du justificatif de la répression.

2. la rigueur intellectuelle.

3. la culture démocratique dans ce processus d’élaboration du changement : le pouvoir de bas en haut et le respect des règles d’alternance.

4. les principes démocratiques fondamentaux sont un garant du succès, alors qu’il est impossible de réussir en utilisant les méthodes autocratiques, ce qui a été abondamment démontré dans notre pays.

5. garder à l’esprit dans cette première phase que la mutation ne nécessite pas le nombre. Progressivement les forces du changement grossiront par la qualité des relations avec le reste de la société, la qualité des idées diffusées et pratiquées.

6. la constitution collectivement d’une alternative crédible, par le poids, le travail, les principes pour préparer la négociation d’une sortie honorable pour le pouvoir en place.

7. La mobilisation derrière un leadership résolu qui prenne la tête du mouvement pour le changement.

9. Préparer les arguments pour contrecarrer les objections des fatalistes et des défaitistes. Les fatalistes justifieront leur immobilisme en avançant les objections du genre :

• « on ne peut rien faire contre l’habilité du régime à manipuler et à diviser la société »

• « la combinaison du bâton (crainte de la répression) et de la carotte (financement et protection politique) »

• « les réseaux de contrôle et de cooptation du système ont tissé leur toile partout »

…

La réponse a été donnée par les combattants pendant la lutte pour l’indépendance : «la volonté du peuple relève de la volonté de Dieu et la volonté de Dieu est imbattable »

Ensemble, rien ne nous sera impossible.

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